创业者，尤其是高技术创业，有哪些值得始终对峙下去的好民俗

1. 一定要思认识先作念率先的样品出来。咱们其时作念软件创业的时候，咱们的独创东说念主亦然技能负责东说念主，他和另外一个助手，两个东说念主花了一年时辰写技艺作念软件，比及1.0版块出来后，然后才负责设置公司，引进天神轮投资。也即是说，作念这种高技术创业的时候，创业者尽量先作念一个率先的居品（雏形）出来。用最小的团队，最小的成本，有了居品（样品），背面的融资、开公司、找结伴东说念主、招聘职工、拓展商场，一切都有可能。

2. 一定要找融资。高技术创业往往需要很大的资金量，何况是一个持续不休的烧钱经过。高技术创业，要么不作念，那么就得思认识让这个高技术创业一直往前作念下去，活下来。这时候咱们需要绵绵不时的更多资金，单凭创业者本东说念主或者鼓吹的原始资金是远远不够的。何况高技术创业大批有一个更高的预期，更大的投资，是以需要的启动资金量会更大。

3. 创业者，也即是技能负责东说念主要占有大部分致使绝大部分的股份。这么在后期引进投融资、找结伴东说念主、找新的鼓吹，才有底气、有自信，一方面不休稀释股份，另一方面创业者本东说念主还不错掌控创业公司的举座节律和战术，这能更好的保护创业者的利益，亦然更稳健高技术创业公司的发展需求。

4. 若是创业者一运行莫得找到杰出合适的结伴东说念主，那么在前期即是创业者一个东说念主占据全部或者绝大部分股份。创业者可能再带着一些兼职的东说念主员，或者是大学生实习生，让他们担任我方的助理，先把草台班子搭建起来。然后，比及公司不休发展，公司有实力、也有老本、也有将来预期，去招募更合适的合营主说念主；何况创业者给结伴东说念主的股权期权，不会像最运行创业的时候，一运行给出去那么多了，因为公司仍是发展到一定阶段，公司市值或者估值仍是运行值钱了。反而是一运行，几个志同说念合的东说念主结伴创业，每个创业结伴东说念主都占有相比多的原始股份或期权，半途有东说念主会掉队，也有可能创业者与结伴东说念主闹掰了，纠纷会更多一些。

5. 高技术创业者要真的喜欢业务，喜欢客户，从客户的需求动身。创业者、尤其是技能型的创业者，不成凭我方的主不雅思象、意料、猜思这个客户的需求是什么，千万不要坐井不雅天，更不要作念一系列的这种推行室居品。一朝咱们运行创业者，那么创业公司的居品好不好，只然则商场说了算，让客户买单才是硬真谛。在商场上真恰巧的居品，它一定是说清闲了客户的某些需求，何况这种居品是能卖出去、何况能卖给好多客户的。好多高技术创业者，都是在碰壁好屡次以后，致使公司资金链都快断裂的时候，才情起来我方莫得客户，莫得回款，莫得好的现款流。是以，扫数的高技术创业者，从一运行就要喜欢业务，喜欢客户，喜欢“居品有客户买单”。

6. 如何开导客户？尤其是高技术创业公司在早期的时候，若何去开导客户？这时候创业者必须是为人师表，躬行牵头。要么创业者躬行去开导客户，要么有早期的最中枢结伴东说念主来帮忙着沿路开导客户。创业初期，创业者，包括技能负责东说念主都要真通晓切下到一线，下到商场去与客户对接，尤其是一些大客户，创业者要放下悦目，“以客户为中心”，而不是“以我方心目中的居品为中心”。

7. 居品要不休迭代。这个商场上莫得十全十好意思的居品，高技术创业公司的居品都是从很不祥的、很low的居品，不休不休的升级迭代，是以高技术创业者一定要杰出澄澈，即是我方的居品一定要持续的研发迭代，不休的更新擢升，这么才能“与时俱进”，踩上商场的节律。

8. 高技术创业，需要杰出详确少量，即是创业团队或者是高技术创业公司的东说念主力成本开销有可能会杰出高。这时候，创业者应该考虑接管倒三角形的薪酬格式，也即是说越是结伴东说念主、高管，底薪越低、股权期权越多；越是下层东说念主员，越是接近或者与商场平均薪酬险阻浮动，股权期权基本上不考虑（除非公司发展到一定阶段）。高技术创业公司，最忌讳的即是从一运行，“高底薪高股权期权高福利待遇”，这是要命的！

9. 高技术创业公司一定要养成检朴、朴素的气魄。扁平化的惩处轨制，更专注于作念好居品、作念好劳动，而不是天天琢磨东说念主性、里面争斗、或者提前享受。

10. 高技术创业公司，要懂得知进退，掌抓节律。不是说每一个高技术创业公司，都是要以奔进取市为最终盘算，骨子上大部分高技术创业公司若是能作念到高溢价被收购或者并吞，其实亦然一种很好的聘用。真的约略上市的高技术创业公司，需要天时地利东说念主和，各式身分集会在沿路，何况要遇到好时机、好机遇。有一些高技术创业者，太酣醉于公司上市这一个“顺利选项”，钻了牛角尖，好多时候错过了高溢价卖出去的风口期，悔之不及！

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